今天上午，業(yè)內(nèi)再出爆出重磅新聞：阿里全面收購(gòu)UC，組建 UC 移動(dòng)事業(yè)群，UC 董事長(zhǎng)兼 CEO 俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)——戰(zhàn)略決策委員會(huì)。在百度19億美金的“天價(jià)”并購(gòu)91助手的余音剛剛散去，UC就不甘示弱再創(chuàng)記錄。
俞永福在內(nèi)部郵件中說(shuō)：“我們將創(chuàng)造目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團(tuán)股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個(gè)交易總UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易‘百度對(duì)91的19億美元估值?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，這將是2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最重磅的新聞，阿里此次并購(gòu)UC，將不僅僅是簡(jiǎn)單的一次購(gòu)買，影響將大大超過(guò)百度收購(gòu)91。
UC 董事長(zhǎng)俞永福在公開(kāi)場(chǎng)合一直強(qiáng)調(diào) UC 是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的變量，他們的野心不僅僅是瀏覽器，而是要要發(fā)展成繼 BAT 之后的第四極——“BATU”。業(yè)內(nèi)人士即使抱有懷疑態(tài)度，但是也從沒(méi)有完全否定過(guò)這種可能性，UC自從2004年創(chuàng)立以來(lái)，是國(guó)內(nèi)最早也是最專注關(guān)注語(yǔ)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司之一，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了不菲成績(jī)。
據(jù)官方資料，目前UC優(yōu)視全球用戶超過(guò)5億，旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺(tái)，為用戶提供信息導(dǎo)航、移動(dòng)娛樂(lè)、生活服務(wù)等多領(lǐng)域全方位的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。UC瀏覽器是Android平臺(tái)上全球首個(gè)月活躍用戶過(guò)億的第三方瀏覽器。2014年，UC先后推出了UC瀏覽器電視版和UC瀏覽器電腦版。同時(shí)聯(lián)合阿里推出神馬搜索，據(jù)悉，神馬在國(guó)內(nèi)移動(dòng)搜索引擎市場(chǎng)的滲透率已經(jīng)超過(guò)了20%，月度活躍用戶數(shù)也達(dá)到了1億。同時(shí)，UC九游和PP助手在中國(guó)移動(dòng)游戲和移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)也有不費(fèi)成績(jī)。
據(jù)微博上的消息，UC 本次的估值約為 50 億美金。之前阿里巴巴在招股說(shuō)明書中提到，阿里持有 UC 66% 的股份，阿里需要向 UC 股東支付 42.07 億元人民幣。目前，阿里集團(tuán)將采用大量股票加少量現(xiàn)金的形式，全資收購(gòu) UC。
毫無(wú)疑問(wèn)，阿里此次吞并UC對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多家公司和多個(gè)環(huán)節(jié)將產(chǎn)生巨大影響：
阿里巴巴：
阿里巴巴在PC時(shí)代的電商絕對(duì)是傲視群雄，無(wú)人可比。可是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，騰訊挾微信這個(gè)航母攻城掠地，還一直窺視著移動(dòng)電商這塊肥肉。百度頻頻出手，除了在原有產(chǎn)品移動(dòng)端上發(fā)力外，也頻頻出手收購(gòu)優(yōu)質(zhì)公司，91就是最好的例證。阿里巴巴一直苦惱于自有產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先天不足或后天無(wú)力，親兒子來(lái)往無(wú)論怎么扶持，看上去都不給力，于是為了彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入口的不足，并加強(qiáng)與阿里無(wú)線業(yè)務(wù)整合的最好辦法就是整合收購(gòu)，從阿里近期頻頻出手來(lái)看，收購(gòu)對(duì)象都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。
阿里巴巴14年4月12.2億美元投資優(yōu)酷土豆、13年3月—14年4月超過(guò)5.86億美元投資新浪微博、14年3月投資2億美元聊天應(yīng)用Tango布局海外聊天應(yīng)用市場(chǎng)、13年5月-14年4月全資收購(gòu)13.9億美元高德、包括此次巨額資金收購(gòu)UC，這無(wú)疑是快速占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地最快最好的辦法，同時(shí)也是抵御騰訊和百度不斷蠶食用戶的最有效的策略。盡管價(jià)格不菲，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)億用戶和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口級(jí)應(yīng)用，絕對(duì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
UC:
UC發(fā)展至今，產(chǎn)品、口碑、利潤(rùn)一直都還不錯(cuò)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)叢林法則里，并不是可以高枕無(wú)憂，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“以星期為周期的更新時(shí)代”，盡快UC之前已經(jīng)拿到了多輪的投資，也有了穩(wěn)定的收入。但是面對(duì)著騰訊百度這樣的巨頭時(shí)，更多的是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，微信的高速發(fā)展，騰訊對(duì)QQ手機(jī)瀏覽器、應(yīng)用寶等移動(dòng)端的不斷加大的投入和扶持力度，百度也在瀏覽器、搜索、輸入法等多個(gè)移動(dòng)端上加強(qiáng)力度，手機(jī)端搜索已經(jīng)超過(guò)4億用戶。
這些對(duì)于UC來(lái)說(shuō)都是面臨的咄咄逼人的情況，要想保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，資金、人才都是面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，整體并購(gòu)后換取資金、人才關(guān)鍵是時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)最佳的選擇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)的發(fā)展已經(jīng)不容許UC自食其力慢慢擴(kuò)張了，搭順風(fēng)車，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，融入后打包上市是一個(gè)理性的決定。
百度：
毫無(wú)疑問(wèn)，此次并購(gòu)對(duì)百度影響是最直接的，搜索、瀏覽器等業(yè)務(wù)都是高度競(jìng)爭(zhēng)的，之前有人分析：百度在移動(dòng)端搜索占有率為70%左右，UC的占有率即使發(fā)展到極限也就是8%，這對(duì)百度來(lái)說(shuō)雖然被分走了一塊市場(chǎng)，但也不是什么心腹大患，不會(huì)動(dòng)搖其根基。
百度一直也很看好UC這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，之前想收納于囊中，但是由于種種原因?yàn)檫_(dá)成合作，轉(zhuǎn)而收購(gòu)了91。UC被阿里全資收購(gòu)后，那么百度面臨的就是與阿里的直接競(jìng)爭(zhēng)，UC瀏覽器、神馬搜索等成為阿里移動(dòng)戰(zhàn)略的重要部分，競(jìng)爭(zhēng)的力度和緯度都與之前大不一樣，市場(chǎng)份額被吞噬和沖擊將是不爭(zhēng)的事實(shí)，這甚至有可能會(huì)動(dòng)搖到百度最賴以生存的根基——搜索市場(chǎng)。
UC俞永福在此次內(nèi)部郵件里還不忘調(diào)侃：“我們要感謝百度！正是因?yàn)榘俣葘?duì)神馬搜索的特別關(guān)照，讓UC正在發(fā)展的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)得到了7x24小時(shí)的高度響應(yīng)和快速迭代錘煉（雖然神馬搜索在過(guò)去的一個(gè)月被百度多次誤操作，屢屢被標(biāo)示為“未知搜索引擎）。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，神馬搜索已經(jīng)成為移動(dòng)搜索引擎的重要變量。”這是百度最不愿意看到的，面對(duì)這種局面，百度除了自我產(chǎn)品優(yōu)化拓展外，估計(jì)在收購(gòu)方面會(huì)進(jìn)一步加大力度，爭(zhēng)取更多入口來(lái)抵御阿里的UC擴(kuò)張。
騰訊：
騰訊與UC不和一直是眾所周知，當(dāng)然主要原因就是競(jìng)爭(zhēng)造成的，2009年騰訊發(fā)布手機(jī)QQ瀏覽器后，UC瀏覽器就被列出了騰訊的“黑名單”，用戶二選一。這導(dǎo)致了2011年UC正式宣布將以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為由起訴騰訊。UC優(yōu)視CEO俞永福甚至對(duì)UC天使投資人雷軍隔空喊話，讓他不要支持騰訊。兩者競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系緊張可見(jiàn)一斑。
同樣的道理，騰訊之前面臨的是UC和阿里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，騰訊在整體財(cái)力和布局上是UC完全不能比的。阿里雖然有錢有人，但是在移動(dòng)產(chǎn)品上又一直沒(méi)有拳頭產(chǎn)品與之直接競(jìng)爭(zhēng)。但是現(xiàn)在騰訊面臨的是“阿里的UC”，集財(cái)力人力產(chǎn)品于一身，加上QQ瀏覽器、應(yīng)用寶等后續(xù)發(fā)力有限，市場(chǎng)拓展和份額并不像騰訊預(yù)料的那么理想。這一切讓騰訊必須重新審視和布局，在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上更加重視UC。移動(dòng)入口和應(yīng)用分發(fā)歷來(lái)是騰訊視如生命的板塊，絕對(duì)不允許別人窺探和染指，何況是分割地盤。
騰訊主要是社交娛樂(lè)為主，阿里主要是電商為主，各自有各自的地盤。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，兩者的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，微信公眾號(hào)的推出直接目標(biāo)就是電商和企業(yè)服務(wù)，所以馬云號(hào)召“火燒南極”，但是阿里社交這塊一直不怎么給力，但在UC的板塊中，社交這塊也有布局，如UC投資的“呀呀語(yǔ)音”等多個(gè)社交產(chǎn)品都已經(jīng)上線，完成了數(shù)輪投資。阿里可以將這些產(chǎn)品一并納入進(jìn)來(lái)，彌補(bǔ)自己的不足。這些也或多或少對(duì)騰訊系產(chǎn)品有影響。
“臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡”，可以預(yù)料到騰訊阿里在后期的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更加激烈和白熱化。
其它：
此次并購(gòu)后，其它之前在夾縫中生存的本來(lái)就有些艱難或者勉強(qiáng)度日的瀏覽器或者應(yīng)用市場(chǎng)、分發(fā)渠道日子就更加難了，與其與巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)，不如委身于人，或者提前轉(zhuǎn)型，不然就洗洗睡吧
