今天上午，業(yè)內(nèi)再出爆出重磅新聞：阿里全面收購UC，組建 UC 移動事業(yè)群，UC 董事長兼 CEO 俞永福擔任事業(yè)群總裁，并進入阿里集團最高決策機構(gòu)——戰(zhàn)略決策委員會。在百度19億美金的“天價”并購91助手的余音剛剛散去，UC就不甘示弱再創(chuàng)記錄。
俞永福在內(nèi)部郵件中說：“我們將創(chuàng)造目前中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現(xiàn)金的方式進行，整個交易總UC的估值遠遠超過之前中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易‘百度對91的19億美元估值。’”毫無疑問，這將是2014年中國互聯(lián)網(wǎng)最重磅的新聞，阿里此次并購UC，將不僅僅是簡單的一次購買，影響將大大超過百度收購91。
UC 董事長俞永福在公開場合一直強調(diào) UC 是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的變量，他們的野心不僅僅是瀏覽器，而是要要發(fā)展成繼 BAT 之后的第四極——“BATU”。業(yè)內(nèi)人士即使抱有懷疑態(tài)度，但是也從沒有完全否定過這種可能性，UC自從2004年創(chuàng)立以來，是國內(nèi)最早也是最專注關(guān)注語移動互聯(lián)網(wǎng)的公司之一，經(jīng)過長期的堅持，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了不菲成績。
據(jù)官方資料，目前UC優(yōu)視全球用戶超過5億，旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等多個行業(yè)領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺，為用戶提供信息導航、移動娛樂、生活服務等多領(lǐng)域全方位的移動互聯(lián)網(wǎng)服務。UC瀏覽器是Android平臺上全球首個月活躍用戶過億的第三方瀏覽器。2014年，UC先后推出了UC瀏覽器電視版和UC瀏覽器電腦版。同時聯(lián)合阿里推出神馬搜索，據(jù)悉，神馬在國內(nèi)移動搜索引擎市場的滲透率已經(jīng)超過了20%，月度活躍用戶數(shù)也達到了1億。同時，UC九游和PP助手在中國移動游戲和移動應用分發(fā)也有不費成績。
據(jù)微博上的消息，UC 本次的估值約為 50 億美金。之前阿里巴巴在招股說明書中提到，阿里持有 UC 66% 的股份，阿里需要向 UC 股東支付 42.07 億元人民幣。目前，阿里集團將采用大量股票加少量現(xiàn)金的形式，全資收購 UC。
毫無疑問，阿里此次吞并UC對移動互聯(lián)網(wǎng)多家公司和多個環(huán)節(jié)將產(chǎn)生巨大影響：
阿里巴巴：
阿里巴巴在PC時代的電商絕對是傲視群雄，無人可比?？墒沁M入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，騰訊挾微信這個航母攻城掠地，還一直窺視著移動電商這塊肥肉。百度頻頻出手，除了在原有產(chǎn)品移動端上發(fā)力外，也頻頻出手收購優(yōu)質(zhì)公司，91就是最好的例證。阿里巴巴一直苦惱于自有產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先天不足或后天無力，親兒子來往無論怎么扶持，看上去都不給力，于是為了彌補阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入口的不足，并加強與阿里無線業(yè)務整合的最好辦法就是整合收購，從阿里近期頻頻出手來看，收購對象都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。
阿里巴巴14年4月12.2億美元投資優(yōu)酷土豆、13年3月—14年4月超過5.86億美元投資新浪微博、14年3月投資2億美元聊天應用Tango布局海外聊天應用市場、13年5月-14年4月全資收購13.9億美元高德、包括此次巨額資金收購UC，這無疑是快速占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)陣地最快最好的辦法，同時也是抵御騰訊和百度不斷蠶食用戶的最有效的策略。盡管價格不菲，但是從長遠來看，數(shù)億用戶和移動互聯(lián)網(wǎng)的入口級應用，絕對是個不錯的選擇。
UC:
UC發(fā)展至今，產(chǎn)品、口碑、利潤一直都還不錯，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)叢林法則里，并不是可以高枕無憂，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“以星期為周期的更新時代”，盡快UC之前已經(jīng)拿到了多輪的投資，也有了穩(wěn)定的收入。但是面對著騰訊百度這樣的巨頭時，更多的是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，微信的高速發(fā)展，騰訊對QQ手機瀏覽器、應用寶等移動端的不斷加大的投入和扶持力度，百度也在瀏覽器、搜索、輸入法等多個移動端上加強力度，手機端搜索已經(jīng)超過4億用戶。
這些對于UC來說都是面臨的咄咄逼人的情況，要想保持先發(fā)優(yōu)勢，資金、人才都是面臨的現(xiàn)實問題，整體并購后換取資金、人才關(guān)鍵是時間上的優(yōu)勢，這是一個最佳的選擇，移動互聯(lián)網(wǎng)形勢的發(fā)展已經(jīng)不容許UC自食其力慢慢擴張了，搭順風車，強強聯(lián)合，融入后打包上市是一個理性的決定。
百度：
毫無疑問，此次并購對百度影響是最直接的，搜索、瀏覽器等業(yè)務都是高度競爭的，之前有人分析：百度在移動端搜索占有率為70%左右，UC的占有率即使發(fā)展到極限也就是8%，這對百度來說雖然被分走了一塊市場，但也不是什么心腹大患，不會動搖其根基。
百度一直也很看好UC這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，之前想收納于囊中，但是由于種種原因為達成合作，轉(zhuǎn)而收購了91。UC被阿里全資收購后，那么百度面臨的就是與阿里的直接競爭，UC瀏覽器、神馬搜索等成為阿里移動戰(zhàn)略的重要部分，競爭的力度和緯度都與之前大不一樣，市場份額被吞噬和沖擊將是不爭的事實，這甚至有可能會動搖到百度最賴以生存的根基——搜索市場。
UC俞永福在此次內(nèi)部郵件里還不忘調(diào)侃：“我們要感謝百度！正是因為百度對神馬搜索的特別關(guān)照，讓UC正在發(fā)展的移動搜索業(yè)務得到了7x24小時的高度響應和快速迭代錘煉（雖然神馬搜索在過去的一個月被百度多次誤操作，屢屢被標示為“未知搜索引擎）。因為競爭，神馬搜索已經(jīng)成為移動搜索引擎的重要變量?！边@是百度最不愿意看到的，面對這種局面，百度除了自我產(chǎn)品優(yōu)化拓展外，估計在收購方面會進一步加大力度，爭取更多入口來抵御阿里的UC擴張。
騰訊：
騰訊與UC不和一直是眾所周知，當然主要原因就是競爭造成的，2009年騰訊發(fā)布手機QQ瀏覽器后，UC瀏覽器就被列出了騰訊的“黑名單”，用戶二選一。這導致了2011年UC正式宣布將以不正當競爭為由起訴騰訊。UC優(yōu)視CEO俞永福甚至對UC天使投資人雷軍隔空喊話，讓他不要支持騰訊。兩者競爭關(guān)系緊張可見一斑。
同樣的道理，騰訊之前面臨的是UC和阿里競爭時，騰訊在整體財力和布局上是UC完全不能比的。阿里雖然有錢有人，但是在移動產(chǎn)品上又一直沒有拳頭產(chǎn)品與之直接競爭。但是現(xiàn)在騰訊面臨的是“阿里的UC”，集財力人力產(chǎn)品于一身，加上QQ瀏覽器、應用寶等后續(xù)發(fā)力有限，市場拓展和份額并不像騰訊預料的那么理想。這一切讓騰訊必須重新審視和布局，在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上更加重視UC。移動入口和應用分發(fā)歷來是騰訊視如生命的板塊，絕對不允許別人窺探和染指，何況是分割地盤。
騰訊主要是社交娛樂為主，阿里主要是電商為主，各自有各自的地盤。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，兩者的競爭愈來愈激烈，微信公眾號的推出直接目標就是電商和企業(yè)服務，所以馬云號召“火燒南極”，但是阿里社交這塊一直不怎么給力，但在UC的板塊中，社交這塊也有布局，如UC投資的“呀呀語音”等多個社交產(chǎn)品都已經(jīng)上線，完成了數(shù)輪投資。阿里可以將這些產(chǎn)品一并納入進來，彌補自己的不足。這些也或多或少對騰訊系產(chǎn)品有影響。
“臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡”，可以預料到騰訊阿里在后期的競爭中會更加激烈和白熱化。
其它：
此次并購后，其它之前在夾縫中生存的本來就有些艱難或者勉強度日的瀏覽器或者應用市場、分發(fā)渠道日子就更加難了，與其與巨頭直接競爭，不如委身于人，或者提前轉(zhuǎn)型，不然就洗洗睡吧
